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市供销合作社党委书记、主任李洪义 调研指导永利手机版-【唯一授权】集团工作

         2022年1月6日下午,市供销合作社党委书记、主任李洪义调研指导永利手机版-【唯一授权】集团工作,市供销合作社党委委员、副主任张海清、谢渝刚,办公室主任勾晓建、经济发展处处长胡文辉、机关纪委副书记潘永琼,供销集团总经理韦清怀、监事会主席刘兆良等陪同调研。永利手机版-【唯一授权】集团领导班子成员、各部门及二级企业负责人参加调研座谈会。

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会上,永利手机版-【唯一授权】集团党委书记、董事长彭强汇报了2021年工作开展情况和2022年工作计划,永利手机版-【唯一授权】集团其他班子成员围绕分管工作进行了补充汇报。

张海清、谢渝刚围绕永利手机版-【唯一授权】集团转型升级、主业发展、深化改革、风险防控、项目建设、人员管控、监督执纪、党的建设等工作进行了指导并提出了相关要求。

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李洪义对永利手机版-【唯一授权】集团2021年取得的成绩给予肯定,对永利手机版-【唯一授权】集团2022年工作目标、思路、措施表示认可,并对永利手机版-【唯一授权】集团提出了六个方面的工作要求。一是要提高站位、统一思想、明晰方向。要进一步提高工作站位,积极把企业改革发展工作置于“三农”事业和市社中心工作的大局中去考量、去谋划,提升服务中心、服务大局意识。要解决好思想问题,搞清楚“永利手机版是谁”“为了谁”,始终坚持为农服务方向不变,进一步聚焦为农服务主责主业,不断提升为农服务能力和水平。二是要直面问题、抓好解剖、积极化解。要积极主动把问题摆出来、责任担起来、包袱卸下来,充分总结过去的经验教训,抓好解剖分析,并在制度、举措、监管上查漏补缺,形成长效工作机制,推动企业可持续发展。三是要增强危机意识、严格内部管控、强化风险防控。要增强危机意识,持续深化改革,破解发展难题,不断强化投资方向管控,要积极贯彻中发〔2015〕11号文件精神,严格落实“双线”运行机制,围绕现代企业管理要求,优化治理结构,健全规章制度,实现制度管人管事,全面提升企业治理能力和治理水平。要提高风险防范意识,进一步完善风控机制,强化风控举措,落实工作责任,实现社有资产保值增值。四是要抓好春耕保供、实现两个突破、推动转型升级。要全面摸清区县需求情况,做到心中有数,积极主动做好春耕备耕保供工作,充分彰显社有企业责任担当。2022年是永利手机版-【唯一授权】集团破困局、开新局的关键之年,要着力提高企业经营效益,在提质增效上实现突破;着力系统化、全方位推动智慧农服项目建设,在农业社会化服务成效上实现突破,以“两个突破”推动企业实现转型升级。五是要加强党的建设、推动问题整改、全面从严治企。要进一步加强党的建设,抓好企业党建工作,把习近平总书记的系列重要讲话精神学深学透,深刻感悟“两个确立”的决定性意义,切实增强“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”。要统筹推进巡视整改、巡查整改和相关案件整改工作,确保各项问题真抓实改,以整改工作推动全面从严治企向深走向实走。六是要注重文化建设、强化廉洁教育、营造良好氛围。要加强企业文化建设,为企业注入灵魂,培养正派的处事风格、正气的人格魅力,打造有胸怀、敢担当、作风硬的企业经营管理队伍,凝聚起推动企业发展的强大向心力。要加强廉洁教育,引导干部职工公心办企、依纪办事、守法经营,守住底线红线。要坚持激励和严惩并重,积极完善激励机制,调动干部职工干事创业积极性,注重优化不同业务、不同岗位的激励办法,提高激励针对性,坚决不搞“大锅饭”;要保持严肃执纪的高压态势,积极营造风清气正的良好经营发展氛围。


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